Китай может сделать значительные прорывы в гармоническом сокращении. С одной стороны, это связано с истечением срока действия патентов связанных компаний, которые контролируют основные технологии и технические ограничения были смягчены. С другой стороны, это также потому, что структура гармонического уменьшитея относительно проста, и это не трудно преодолеть. Но по сравнению с ним, Р. уменьшитеитель является более сложным.
Технология сокращения Р.В. зашла в тупик, а ее основные технологии и структура сложнее, требуется время на изучение и исследования. Таким образом, Р. децилер, несомненно, является основной трудностью китайского сокращения прорыва. В то же время, по прогнозам отрасли, промышленные роботы в настоящее время развиваются в направлении света и малых размеров. Хотя это имеет определенное водительское влияние на рост спроса на гармонические сокращения, для китайских Д.В. сокращений, это, несомненно, углубляет сложную ситуацию технологических прорывов.
Итак, где же выход для отечественных сокращений в будущем? Мы считаем, что есть три аспекта, над которые мы можем работать. Прежде всего, мы должны продолжать расширять производственные мощности. Улучшение производственных мощностей предприятий и увеличение массового производства продукции выделят преимущества затрат отечественных предприятий. Когда иностранные предприятия оказываются в ловушке циклов поставок и поставок, это будет иметь серьезные последствия для иностранных брендов, если китайские предприятия смеют проблему производственных мощностей.
Во-вторых, настаивать на технических исследованиях. Это трудный и долгий путь, чтобы получить над технологией Р. уменьшитеитель. Это процесс высоких инвестиций, медленной отдачи и большого капитала. Даже ведущие компании, до которых были достигнуты выдающиеся достижения, в значительной степени зависят от времени и технологий. Таким образом, китайские предприятия должны иметь терпение, настойчивость, веру и мастерство, чтобы вступить в результаты один шаг за один раз.
Наконец, мы должны в полной мере подыграть духу совместных инноваций. Она опирается не только на индивидуальную силу одной компании, но и на поддержку всех компаний во всей отрасли для преобразования Р.В. из одной модели в отраслевое направление. Поэтому китайские предприятия должны также участвовать в совместных инновациях и собирать синергию промышленности через сильные альянсы, сотрудничество и обмены и т.д., чтобы добиться эффективных прорывов в общих вопросах корпоративного развития.
